beautiful life
26-06-2010, 06:59 PM
استراتيجيات اتخاذ القرار
هناك أربع انواع رئيسة من استراتيجيات اتخاذ القرار:
استبعاد الاحتمالات غير الواقعية أو بعيدة المنال:
فمن غير الممكن في حال وجود منتج جديد تريد ان تطرحه في الأسواق أن تخشى وجود منتج مشابه له في دولة بعيدة جدا مثل استراليا وباسعار مضاعفة له، وتذكر دوما ان كافة خطوات الحياة مغلفة بنوع من المخاطرة. لذلك فالمسألة ليست وساوس تبني عليها وانم ارقام وحقائق كاثر الضرائب مثلا على منتجك وسعره في السوق.
تجنب الكوارث:
وهي سياسة يتم عملها بحيث نضمن تجنب الكوارث المحتملة (باذن الله) مقابل تكاليف منطقية، وتعد هذه الطريقة مبدأ رئيسي في ادارة المخاطرة ومشكلة هذه الطريقة المعروفة هي تحديد ما هو الخطر الحقيقي وما هي التكاليف المنطقية وفي هذا المجال تدخل الخبرة والمعرفة السابقة.
تحديد المتقابلات (Tradeoffs) :
وهي تعني اننا نقوم ببعض المخاطرة من اجل بعض الايجابيات، يشبهها أحدهم بالأكل فنحن نأكل رغم وجود احتمال السمنة والتسمم والحساسية، ولكن نحن نضطر للأكل رغم كل هذا. لذلك ان علينا اتخاذ بعض القرارات الصعبة في حياتنا من اجل مواصلة الحياة.
تعظيم القيم المتوقعة (Expected Values) :
وهي الطريقة التي نقوم بها عند الاختيار بين بدائل متنوعة حيث ان جميع الخيارات المنطقية يكون لها ايجابيات وسلبيات ،
لكن في بعض الأحيان تكون القيمة المتوقعة العليا لخيار انت تؤمن بعدم جدواه او ضعفه في مسيرتك العملية او الاجتماعية او مسير الشركة،
عندها لا بد من اعادة تقييم الاحتمالات والقيم الممنوحة للبدائل.
ونذكر هنا لمن لايعلم ان القيمة المتوقعة هي احتمالية حصول شيء معين بعائد معين مضروبة بقيمة ذلك العائد ،
مثلا احتمال ان تبيع (7 أطنان سكر يوميا) بسعر (3 ريالات) هي
(90%) تكون القيمة المتوقعة = (7*3*90%)=18.9 ريال،
في حين ان القيمة الاصلية هي 21 ريال (7*3) لكن هذا دون مخاطرة.
ربما بعد هذا المقال تعلمنا كيف يمكن لاحدهم ان يجازف بتسلق قمة عالية فعامل المخاطرة عنده مقبول عند هذه الاستراتيجيات، لكن علينا تذكر ان هناك مخاطرين غير عقلانيين سواء في العمل او الحياة العامة
هناك أربع انواع رئيسة من استراتيجيات اتخاذ القرار:
استبعاد الاحتمالات غير الواقعية أو بعيدة المنال:
فمن غير الممكن في حال وجود منتج جديد تريد ان تطرحه في الأسواق أن تخشى وجود منتج مشابه له في دولة بعيدة جدا مثل استراليا وباسعار مضاعفة له، وتذكر دوما ان كافة خطوات الحياة مغلفة بنوع من المخاطرة. لذلك فالمسألة ليست وساوس تبني عليها وانم ارقام وحقائق كاثر الضرائب مثلا على منتجك وسعره في السوق.
تجنب الكوارث:
وهي سياسة يتم عملها بحيث نضمن تجنب الكوارث المحتملة (باذن الله) مقابل تكاليف منطقية، وتعد هذه الطريقة مبدأ رئيسي في ادارة المخاطرة ومشكلة هذه الطريقة المعروفة هي تحديد ما هو الخطر الحقيقي وما هي التكاليف المنطقية وفي هذا المجال تدخل الخبرة والمعرفة السابقة.
تحديد المتقابلات (Tradeoffs) :
وهي تعني اننا نقوم ببعض المخاطرة من اجل بعض الايجابيات، يشبهها أحدهم بالأكل فنحن نأكل رغم وجود احتمال السمنة والتسمم والحساسية، ولكن نحن نضطر للأكل رغم كل هذا. لذلك ان علينا اتخاذ بعض القرارات الصعبة في حياتنا من اجل مواصلة الحياة.
تعظيم القيم المتوقعة (Expected Values) :
وهي الطريقة التي نقوم بها عند الاختيار بين بدائل متنوعة حيث ان جميع الخيارات المنطقية يكون لها ايجابيات وسلبيات ،
لكن في بعض الأحيان تكون القيمة المتوقعة العليا لخيار انت تؤمن بعدم جدواه او ضعفه في مسيرتك العملية او الاجتماعية او مسير الشركة،
عندها لا بد من اعادة تقييم الاحتمالات والقيم الممنوحة للبدائل.
ونذكر هنا لمن لايعلم ان القيمة المتوقعة هي احتمالية حصول شيء معين بعائد معين مضروبة بقيمة ذلك العائد ،
مثلا احتمال ان تبيع (7 أطنان سكر يوميا) بسعر (3 ريالات) هي
(90%) تكون القيمة المتوقعة = (7*3*90%)=18.9 ريال،
في حين ان القيمة الاصلية هي 21 ريال (7*3) لكن هذا دون مخاطرة.
ربما بعد هذا المقال تعلمنا كيف يمكن لاحدهم ان يجازف بتسلق قمة عالية فعامل المخاطرة عنده مقبول عند هذه الاستراتيجيات، لكن علينا تذكر ان هناك مخاطرين غير عقلانيين سواء في العمل او الحياة العامة